我國服裝行業(yè)發(fā)生了一場關于創(chuàng)新與守舊的激辯，美邦服飾創(chuàng)始人周成建在公開場合直面娃哈哈集團創(chuàng)始人鐘睒睒，指責其“思想老化”，引發(fā)業(yè)界廣泛關注，這場辯論不僅關乎兩位企業(yè)家之間的個人恩怨，更折射出我國服裝行業(yè)乃至整個實體經(jīng)濟在轉型升級過程中所面臨的困境。

周成建認為，鐘睒睒的“思想老化”體現(xiàn)在其對傳統(tǒng)商業(yè)模式的堅守，以及對新興業(yè)態(tài)的忽視，在周成建看來，鐘睒睒的娃哈哈集團雖然擁有強大的品牌影響力，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，其依然沿襲著傳統(tǒng)的銷售模式，未能及時擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從而導致品牌競爭力逐漸減弱。

對此，鐘睒睒回應稱，他并不認同周成建的觀點，鐘睒睒表示，娃哈哈集團一直在積極探索新的商業(yè)模式，比如在電商平臺布局、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作等方面取得了顯著成果，他還強調(diào)，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，但創(chuàng)新并非摒棄傳統(tǒng)，而是要在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上，與時俱進，開拓進取。

這場關于“思想老化”的辯論，實質(zhì)上是關于創(chuàng)新與守舊的較量，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著巨大的轉型升級壓力，而創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，以下是對這場辯論的幾點思考：

1、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須敢于創(chuàng)新，勇于突破，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新還是技術創(chuàng)新，都是企業(yè)實現(xiàn)轉型升級的重要途徑。

2、守舊并非一無是處，在企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)商業(yè)模式和經(jīng)驗積累具有一定的價值，企業(yè)應在創(chuàng)新的同時，繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)新舊動能轉換。

3、企業(yè)家要具備前瞻性，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，其思想觀念直接影響企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)家要具備敏銳的市場洞察力和前瞻性，才能帶領企業(yè)實現(xiàn)轉型升級。

4、企業(yè)要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺拓展市場，提高品牌知名度，企業(yè)要注重與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

5、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力，企業(yè)要注重培養(yǎng)創(chuàng)新文化，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，企業(yè)要注重傳承企業(yè)文化，讓員工在創(chuàng)新中繼承和發(fā)揚企業(yè)精神。

美邦創(chuàng)始人周成建與鐘睒睒的這場辯論，不僅引發(fā)了人們對創(chuàng)新與守舊的關注，更對我國服裝行業(yè)乃至整個實體經(jīng)濟轉型升級提出了新的思考，在未來的發(fā)展中，企業(yè)要敢于創(chuàng)新，敢于突破，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。